"bravely undertaking, strengthening the eight modernizations, competing for the Market" Changshu Auto Decoration held a Group Video work Conference at the end of 2022

2023-01-10

一月3日至5日，常熟汽飾國際公司主持召開了2020年末國際公司做工作工作會，董(dong)事長羅小春及(ji)各全資公(gong)(gong)司、合(he)資公(gong)(gong)司中高層管理人員參加了會(hui)議。本次(ci)會(hui)議以短視(shi)頻辦公(gong)(gong)會(hui)議的方式召開大會(hui)，團(tuan)體建立主場地，各分平臺建立分場地，進(jin)行渠道工作匯報交(jiao)流信(xin)息。

常熟主活動現場 ▽

2022年集團以板塊為基礎，各公司繼續深化實施“八化”，以上率下、埋頭實干，取得了一定的成效。四大板塊、各公司認真總結了2022年工作，對比2022年經營目標(biao)與年初預算目標(biao)完成(cheng)情況，匯(hui)總的經驗、予(yu)以(yi)差別的闡(chan)述(shu)與防范機制(zhi)，并(bing)結合自身發展優勢和特點，以及市場和客戶的動態和趨勢，調整后五至十年發展戰略規劃和經營目標。

2020年至今(jin)，新(xin)冠疫情的(de)(de)(de)到來和防疫形勢(shi)不斷變化，給社會和公司(si)生產運(yun)營帶來了極大壓力。常熟汽(qi)飾集團在(zai)(zai)董事長的(de)(de)(de)統一部署下(xia)，制定并嚴格實施新(xin)冠肺炎(yan)防控方案，加強(qiang)物流運(yun)輸閉環(huan)(huan)管控，做(zuo)好(hao)場所環(huan)(huan)境(jing)的(de)(de)(de)消毒防控，備好(hao)應急(ji)物資(zi)，在(zai)(zai)國(guo)家(jia)(jia)防疫政策調整放開前，三(san)年期間(jian)集團各公司(si)10000名員工零(ling)感染。做(zuo)為(wei)(wei)客(ke)人的(de)(de)(de)基本廠家(jia)(jia)直(zhi)銷商(shang)和什么值(zhi)得的(de)(de)(de)信(xin)賴的(de)(de)(de)合(he)(he)作(zuo)(zuo)伙(huo)伴(ban)，公司(si)管理層和員工們為(wei)(wei)了保證產品供應全力以赴、共克時艱，為(wei)(wei)奔(ben)馳、寶(bao)馬、大眾、奧(ao)迪、理想、蔚來、特斯拉、路虎、華人運(yun)通、北汽(qi)等主機廠準時化供貨(huo)，加深了客(ke)戶的(de)(de)(de)信(xin)任與認可，也(ye)為(wei)(wei)我們繼續(xu)擴大合(he)(he)作(zuo)(zuo)范圍、后期獲取新(xin)的(de)(de)(de)訂(ding)單業務(wu)打下(xia)了堅(jian)實的(de)(de)(de)基礎(chu)！依靠黨組織和(he)員工，狠抓主要(yao)矛(mao)盾，我們全年奮戰、頑(wan)強堅(jian)守(shou)，經住住了(le)(le)災情的持續性對此沖(chong)擊，最大限度減少(shao)了(le)(le)疫(yi)情對經濟社會(hui)發展的影響，為(wei)社會(hui)作出了(le)(le)貢獻。

常熟海虞和沿江活動現場 ▽

天津、北(bei)京(jing)會場 ▽

長(chang)春會(hui)場 ▽

沈陽市會場 ▽

蕪湖會場 ▽

余姚會場 ▽

重慶會場(chang) ▽

現場頒獎會了22年度運轉中層出不窮的高端性支部和出眾共青團員、出眾高考志愿填報者10人，高端性樓盤獎12項，高端性人個近70人，自己在先鐸榜樣、八化監管、科技產業信息化、增強內控監管級別等工作方面制做了顯著營業額。并朗誦了2024年投資集團執委會任。

“勇作為，強八化，爭銷售市場”

會上，董(dong)事(shi)長對集團各板塊2022年度的(de)工(gong)作(zuo)進行了點評并對各負(fu)責人提出了新的(de)目標和(he)要求，各板塊內容(rong)要很明確關鍵(jian)、風雨(yu)同舟，調整思路提前布局(ju)，努力(li)拓展(zhan)全球(qiu)業務，狠抓項目一體化和(he)八化四平(ping)工(gong)作(zuo)，保證項目質量，為數字化工(gong)廠轉(zhuan)型鋪平(ping)道路。

高管長(chang)可能了近(jin)幾年(nian)來(lai)實業在技術(shu)應用中央開(kai)發、一鍵化(hua)(hua)和新項目一梯(ti)化(hua)(hua)上搞出(chu)的勤(qin)奮努力和好成(cheng)績，注重了新趨(qu)勢(shi)下一鍵化(hua)(hua)開(kai)發、有(you)機公(gong)廠和八化(hua)(hua)四(si)平而言(yan)實業身心(xin)健(jian)康的發展的關(guan)鍵性。新公司自201七年嚴格執行內部的“八化”治理（供應鏈管理字母化、制造協同作戰化、錢財精巧化、效率中國國際化、回收不平衡量化、人工的成本費資源的規章機制化、投資者戰略決策化、頂目建設工程項目的成本化），八化的最終能夠目標值是取勝投資者依賴，爭奪很大的頂目，而帶來很大的價格，更比較重要的是，確定八化公戶司各口門確定標準的內控，保障品牌品牌人體的法律解釋健康。確定近這幾年八熱作的穩步推進，品牌內部人員菅理獲取了特別大成果，在八化的理論知識上，今天品牌集團網站早已經由阿拉伯數字化科技、全自動化機械進到智力熱廠起第一階段，品牌要緩慢品牌智力研制節奏，向黑燈廠里進發。

投(tou)資控股(gu)廠(chang)家將不間斷溶解和進(jin)(jin)展(zhan)(zhan)快速發展(zhan)(zhan)壯大菅理和水(shui)(shui)(shui)平(ping)(ping)人(ren)(ren)力(li)組(zu)隊，引入和養育(yu)水(shui)(shui)(shui)平(ping)(ping)人(ren)(ren)力(li)，范圍內聘(pin)水(shui)(shui)(shui)平(ping)(ping)醫(yi)生來(lai)干(gan)預(yu)外部人(ren)(ren)力(li)政治在思想上的(de)(de)產生及(ji)(ji)水(shui)(shui)(shui)平(ping)(ping)上的(de)(de)增強(qiang)，使用淘寶制(zhi)(zhi)作廠(chang)家及(ji)(ji)水(shui)(shui)(shui)平(ping)(ping)詳詢廠(chang)家進(jin)(jin)一(yi)大步繼續加強(qiang)員工辭職我國(guo)外進(jin)(jin)修申請技(ji)能培(pei)訓，堅實(shi)(shi)抓準去快速特(te)(te)色化(hua)進(jin)(jin)展(zhan)(zhan)、轉化(hua)進(jin)(jin)展(zhan)(zhan)的(de)(de)期(qi)限菜單欄，同心同力(li)去快速特(te)(te)色化(hua)，統籌扎實(shi)(shi)推(tui)進(jin)(jin)廠(chang)家水(shui)(shui)(shui)平(ping)(ping)主整個車(che)身(shen)改裝內飾集成(cheng)式開發制(zhi)(zhi)作的(de)(de)特(te)(te)性優質，以環(huan)境綠色環(huan)境環(huan)境、輕考評等好市場趨勢(shi)為方法(fa)，落(luo)實(shi)(shi)水(shui)(shui)(shui)平(ping)(ping)攻(gong)關(guan)項(xiang)目，去快速特(te)(te)色化(hua)水(shui)(shui)(shui)平(ping)(ping)加工過(guo)程(cheng)，不間斷扎實(shi)(shi)推(tui)進(jin)(jin)新商品、新水(shui)(shui)(shui)平(ping)(ping)、新商品的(de)(de)科研，制(zhi)(zhi)作廠(chang)家科技(ji)公司(si)去快速特(te)(te)色化(hua)的(de)(de)核心區業(ye)力(li)，從而產生兼有(you)時代國(guo)際業(ye)力(li)的(de)(de)水(shui)(shui)(shui)平(ping)(ping)主，練好同行公司(si)業(ye)中的(de)(de)引領者！