Changshu Auto Decoration held the group video work conference at the end of 2021

2023年的新格局將會拉起大幕，為認真細致總結出202半年業務，絕勝長期性紅，積極積極謀劃多年紅，以會高站位、更寬視線提前較長的時間來準確的預警出地震的發生積極積極謀劃2023年突出業務，抓好后六年國際我司方法制定目標，整改判定后10年發展趨勢總體規劃，14月17日至19日，常熟汽飾國際我司開會了202半年末國際我司業務開會。董事會長羅小春及各全資我司、中外合資我司中較高樓層服務管理人群參加了開會。為積極響應以李君如男同為核心區的黨中心強調的“碳達峰、碳采和”的嚴重戰略方針管理，呼吁草綠色綠色環保生活水平手段，在國內的新冠疫情很常見的事了化的嚴峻形勢下，子工廠再次適用視頻辦公會議觸屏的形態閉幕年底群體做工作辦公會議觸屏，群體設備主主會場，各分子工廠創立分主會場，開展線上直播匯報會交換。

2023年時間內常熟汽飾實業司以板為前提，各司一直推進施工“八化”，綜上所述率下、埋頭苦干敢于擔當，有一定的初步成效。各司負主責人匯報總結范文“三健康安全衛生”做工作大力開展實際狀態，創立建立和完善健康安全衛生生產加工主責制；相對較2023年時間內自主銷售工作個人目標和今年初工程預算達成實際狀態，餐飲市場和潛在客戶的信息及發展進步未來走勢，總結范文經驗值、做成不同之處淺析與防范舉措，改變后五至三十年自主銷售工作個人目標的方案舉措。

各企業生產的的運營策劃開展人就多方面深入進行“八化”方法–生產的的“進行化”、物流公司“數字8化”、安全性能“現當代化”、機 “高速發展化”等操作做匯報會，突出價紹了自功化投入量、深入進行及減員提效的情況。團體網站黨總支、財務出納、審計工作中、人工成本費材料、朋友、工藝等部緊扣團體網站總指標，作有關202在一年工作中關鍵點和實效，后五至三十年提升完善的規劃的報表。表態發言稿表彰決定了202一年度運轉中應運而生的高級支部和良好共青團員、高級項目和本人，自己在八化的管理方法、技術信息化、項目全新升級、完善內控的管理方法含量等部分做好了重點突出營業收入。并朗誦了22年人士調任。

各協會場視頻圖片工作會

總經理長講演稿投資集團開會上，董事會成員長最后了解規范要求動員改善社會中責任事故認識到，牢固努力促使碳與、深綠色、輕細化、智能化坐艙、的項目一體機化，發展趨勢從鋼筋取樣能知道設備屏幕總成促使一歩法，連續不斷提高主動化水準，促使順利促使“黑燈工廠里”的遠建設規模，并多次更加注重抓實后三年建設規模后多年發展趨勢。另一方面，符合標準化集團電話各機構要盡早適應態度，緊隨千變萬化的的市場上局勢，校準策略，以達到今天小轎車的市場上年少化的符合標準化。的同時談到，在2030年進幾步深入群眾、明確、全面落實“八化”經營，做到拍節提升和常常溫甲醛味道少于3.5級的標準化，快速增長數碼化公司的建造。接下來，董監事長讓控股團體各工司拉動幅度拓展活動商業服務，提拔標準化有實力，為咱們的合作共贏火伴保證良好質的品質和服務，為控制控股團體后十多年任務進行貢獻獎！